改革转型正（zhèng）当时，扬帆破浪续（xù）新篇。

　　8月（yuè）23日（rì）-25日，中国电科召开（kāi）学习贯彻党的（de）二十（shí）届三中全会精神、加速推进集（jí）团公司改革发（fā）展部署会。会场（chǎng）内外（wài）同（tóng）频共振，广大（dà）党员干部热烈讨（tǎo）论，谈感受、说认识、话落（luò）实。大家一致表示，要深（shēn）入学（xué）习贯彻（chè）党的二（èr）十（shí）届三中全会精神，牢（láo）记“国之（zhī）大者（zhě）”，进一步提（tí）升“六个能力”、推动“六个转（zhuǎn）变”，按照（zhào）集团（tuán）公司战略（luè）转型改（gǎi）革各（gè）项工（gōng）作部（bù）署，强化战略（luè）导向（xiàng）、问题导向、务实导向，以钉钉子精神抓落实抓落地，心无旁骛（wù）奋发作为，为（wéi）服务强国强军事业作出新的更大贡献。

　　这是一次（cì）高举旗帜、凝心（xīn）聚力的会议，标志着集团公司改（gǎi）革发展（zhǎn）进入新阶段（duàn）——

　　改革发展要（yào）以（yǐ）提升政（zhèng）治（zhì）能（néng）力为统领，切实履行好集团在（zài）强国强军事业中的战略使命（mìng）。

　　“这是集团公司深入贯彻落实（shí）党的二十届三（sān）中全会精神的务实之举。深刻（kè）把握新时代新征程中国（guó）电科（kē）使（shǐ）命担当，紧（jǐn）扣集团公司战略转型改革（gé）发展主题，再学习再（zài）动员再部署。”集团公司总监、战（zhàn）略部主任、总体院第一副院长蒋炜表示（shì），战略（luè）部将协同总部相关部门（mén）和（hé）各成员单（dān）位（wèi），坚持“渔”与“鱼”两手抓，以积极进取的态度、久久为功的劲头，推动（dòng）战略转（zhuǎn）型取（qǔ）得实效。

　　“提（tí）升政治（zhì）能（néng）力（lì）、战略能力、总（zǒng）体能（néng）力、总（zǒng）部（bù）能力、承担和落实好国家重大任务的能力、软实力等举措，将切（qiē）实推进战略转（zhuǎn）型（xíng）从‘施工图’转化为工作成效。”中（zhōng）电海康党（dǎng）委副书记、总经理刘泳玉表（biǎo）示，要（yào）深入贯彻落实（shí）会议精神，心怀“国之（zhī）大者”，加速提升政治能力和（hé）战略能（néng）力，融入（rù）集团战略全局，加快发展战略性（xìng）新兴（xìng）产业和未来产业（yè）。

　　改（gǎi）革（gé）发展要以提升战略能力为（wéi）主线，持续（xù）推进集团（tuán）公司（sī）战略转型。

　　“建（jiàn）设‘一体化穿透式（shì）’财务（wù）管理体（tǐ）系，通过畅通资（zī）金‘血（xuè）液’、增强（qiáng）财务信（xìn）息（xī）‘神经’两大支柱，我们实现从子集团到下属公司‘纵向贯通’，从财务部门到业务部门‘横向贯（guàn）通’，更好把预算、资金等（děng）资源要素（sù），向‘核心动（dòng）力（lì）单元’配置。”电科天奥党（dǎng）委书记、董事长（zhǎng），10所党委书记赵晓虎表示，要落实集团公司战略转型（xíng）改革部（bù）署，推进财务数字化转型升级，深化管理会计数字化建设，深挖（wā）业务数据价值，推进财务数据深度分析应用，不断提升精（jīng）益化管理能力水平。

　　“更加深入理解党（dǎng）的二十届（jiè）三中全会精神，更加（jiā）深刻（kè）把握集团（tuán）战略能（néng）力提升的（de）方向重点。”中国网（wǎng）安（ān）董事长（zhǎng）、党委书记，30所党委书（shū）记（jì）陈鑫表示，作为首批差异化管控试点单位，深感政治责任重大（dà）、改（gǎi）革责任重（chóng）大、发展责任（rèn）重大，要坚持求变思维实干担（dān）当，强（qiáng）化规划战（zhàn）略引领和闭环（huán）管理，强（qiáng）化内（nèi）协同外联（lián）合，进一步（bù）推（tuī）动（dòng）规划落地、提高治（zhì）理效能、提升（shēng）精益管理、强化管理（lǐ）赋（fù）能、抓好政策优势，实（shí）现高质（zhì）量（liàng）发展。

　　“会议承前启后，展望未来，吹响持（chí）续深化改革的（de）‘冲锋号’。”电科投资（zī）党委书（shū）记、总经（jīng）理靳（jìn）彦彬表示，要直面问题、以（yǐ）变求新，按照集（jí）团公司战（zhàn）略转型改革部署，立足“集团战略投资核（hé）心（xīn）支（zhī）撑单位”新使命新定位，以钉（dìng）钉子精神把电科投资转型（xíng）提（tí）升方案落实落细，全面助（zhù）力集团公司改革发展。

　　这是一（yī）次锚定发展总目标、推进改革（gé）再（zài）启程的会（huì）议，体现了集团提升战略能力的坚定决（jué）心——

　　改革（gé）发展要以提升总（zǒng）体能力为抓（zhuā）手，充分发（fā）挥（huī）技术决策关（guān）键（jiàn）支撑（chēng）作用。

　　“会议（yì）与提升战略能力研（yán）讨会一脉相承，在客观分析（xī）研判基础上（shàng），进一（yī）步完善（shàn）、巩（gǒng）固（gù）、提高，再一（yī）次统一思想、凝聚共识，加速（sù）改革、推（tuī）动落实。”总（zǒng）体院常务副院长，电科（kē）院党（dǎng）委副书记、院长方志表示，要建强集团（tuán）公（gōng）司（sī）技（jì）术决策中心（xīn），不断（duàn）探索技术决策与（yǔ）管（guǎn）理决策（cè）耦合机制（zhì），提升资源配置效（xiào）率（lǜ），为集（jí）团顶层技术（shù）和（hé）业务布（bù）局提供（gòng）支撑（chēng）。强（qiáng）化内协同外联合，以重点任务为抓手（shǒu），牵引各分域总体和成员单位，聚焦方向（xiàng）、目（mù）标（biāo）、路径（jìng）问题，切实发挥集团技术优势（shì）和要素叠加优势，加（jiā）强业务前（qián）瞻布局，打通从“战略”到“执行”的关键环节，推动集团转型发展。

　　“客观评估成效、查找问题、对症下（xià）药，明确后续发力重点。”电科太极党委书记、董事长，15所党委书记吕（lǚ）翊表示，要从国企思维向国家思维转变（biàn），把（bǎ）资源科学（xué）配（pèi）置（zhì）到国家和军队亟需问题上来（lái），抓好战略顶（dǐng）层（céng）谋划，落实分工定点，牵头抓好计算与服务分域总体，主动与集（jí）团（tuán）总部、总体院和其他成员单位加强（qiáng）内部（bù）协同，确保（bǎo）党中央战略部署得到坚决落实。

　　改革发展要以提（tí）升（shēng）总部能力为重点，打造（zào）价值创（chuàng）造型总部。

　　“通过（guò）交（jiāo）流（liú）研（yán）讨，深刻感受到（dào）一年来全系（xì）统上（shàng）下联动、齐心协力取得的（de）阶段性成效，成绩（jì）鼓舞人心。也更加深刻（kè）认识到加速（sù）推进战略（luè）转型的必要性（xìng）紧迫性，更加坚定推进（jìn）转型发展的信心决（jué）心。”战略部改革部（bù）临时负（fù）责人赵爱（ài）晶（jīng）表（biǎo）示，提（tí）升总部能力，就（jiù）是要通过体制调整、制度完善，进一步提升集团治（zhì）理体系和治理能力，更好适（shì）应强国（guó）强军事业发展需要。后续（xù），总部部门要和成员单（dān）位共同行动起（qǐ）来，保持定力，直面问题，全（quán）力以赴把改革推向前进（jìn）。

　　“本次会（huì）议（yì）恰逢其时，主题（tí）鲜明，总结经验，直面问题，让全系统（tǒng）上下思想（xiǎng）更加统一（yī）、信（xìn）心更加（jiā）坚定、目标更加明确、措（cuò）施更（gèng）加有（yǒu）力。”财务部主任（rèn）郝军（jun1）英表示（shì），“一体化穿透式（shì）”财务管理体系是集团以战略管控为基准的差异化管控（kòng）的重要基础（chǔ）和前提，最重要的是快速（sù）平稳（wěn）落（luò）地。财务部将进一步主（zhǔ）动担当作为（wéi）、扛起使命责任，协同总部相关部门和各成员单位，加快建设财务共管（guǎn）系统（tǒng）和（hé）司库管（guǎn）理体系，建强财务人才（cái）队伍，优化风险管理机制（zhì），提升全面（miàn）预算和精益成本管理水平，不断增（zēng）强“血液系（xì）统（tǒng）”和“神经系统（tǒng）”功能。

　　这是（shì）一次思（sī）有方（fāng）谋（móu）有据、推有力落有声的会议，完成了改革任务再部署、行（háng）动再聚焦——

　　改革发展要以提升承担国家重大任务能力为根本，坚决落实好党（dǎng）中央重（chóng）大战略部署。

　　“再次强调提升‘六个能力（lì）’，既（jì）管当前、还（hái）管长远。”产业（yè）基础（chǔ）研究院院长（zhǎng），国基北方党委书记、董（dǒng）事长（zhǎng），46所党委书记、47所（suǒ）党委（wěi）书（shū）记卜爱民表示，要树立系统（tǒng）思维、全局（jú）思维，围绕“一巩固三做强”业务布局，做（zuò）好顶层设（shè）计，强化战略规划闭环，优化资源（yuán）配置（zhì），加强业务融（róng）合、管理（lǐ）耦合，加强研究（jiū）院内部业务协同（tóng），联合46所、47所设立先进材料（liào）研（yán）发中心、集成（chéng）电（diàn）源（yuán）研发中心，提（tí）升（shēng）上（shàng）下游创新资源（yuán）配（pèi）置效益，同谋（móu）划（huá）、重协同，加快突破关（guān）键核心技（jì）术（shù）。

　　“决（jué）心（xīn）更大、劲头更（gèng）足。”电科装备党委书记、总经理（lǐ），48所党（dǎng）委书记王平（píng）表示（shì），要以（yǐ）钉钉（dìng）子精（jīng）神落实各项要求，注重（chóng）管理（lǐ）本质，全力推进改革试点（diǎn），持续改（gǎi）进（jìn）工作作风、加（jiā）强协同贯（guàn）通，不断攻（gōng）克关（guān）键核（hé）心技术，保（bǎo）障重大工程项目完成，加强前沿性引领（lǐng）性技术创新，聚力打造更多行（háng）业地位突（tū）出（chū）、专业技（jì）术领先的“单项冠军”，着力塑造核心优势和比（bǐ）较优势。

　　改革发展要以提升软实力为保障，激发干事创业的积极性主动性创（chuàng）造性。

　　“协同发展是服（fú）务强（qiáng）国强军事业的需（xū）要，是落实集团公司（sī）战略转型（xíng）的（de）需要，是实现‘一（yī）巩固三做强’业务布局的（de）需要，是推动（dòng）成（chéng）员单位高质量发展的（de）需（xū）要。”总（zǒng）体院院长（zhǎng），电科国睿（ruì）党委书记、董事长，14所所长王建明表示，要（yào）牢记“国（guó）之（zhī）大（dà）者”，抓（zhuā）实（shí）抓好协同发（fā）展等各项改革工作，持续完（wán）善协（xié）同机制，推进试点（diǎn）任务（wù）实施，更好发挥技术领先和要素叠加优势，推动预警探测领域合力整（zhěng）体增（zēng）强，协（xié）力拓展发（fā）展新增量（liàng）。

　　“协同（tóng）发展，是集团（tuán）党组围绕更好履行新（xīn）时代新征程的使命责任，推出的一揽子（zǐ）重要改革（gé）举措之一。”电科博微党委书（shū）记、董事长，38所所长张成伟表示（shì），要强化（huà）内协同外联合，坚持（chí）同（tóng）根同源，共同建立协同文化，坚持（chí）联合攻关，共同打造（zào）行业标杆（gǎn），坚持技术引领，共同筑就创新平台，在（zài）新（xīn）域新质（zhì）、体系赋能（néng）、战略（luè）性（xìng）新兴产（chǎn）业等方面，共同（tóng）开辟发展（zhǎn）新赛道，加（jiā）快构建战略转型新格局（jú）。